呼唤职业经理人
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2014年4月16日
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当许多国有企业仍然因所有权和经营仅不清而处处受制之时，在我们的人才市场中，一个新职业阶层──职业经理人队伍正在悄然出现。一批以专职从事企业经营管理或某一个方面管理工作为职业的人才开始将自己的从业方向从某一专业转向一个相对较为固定的职业位。他们仅接收相关职位的聘请并以专业的管理技能服务于企业的所有者，当然，截止目前，他们所服务的企业绝大多数仍然是那些进入中国的跨国公司或三资企业，大多数国企还与这一特殊的职业人群无缘。
著名经济学家吴敬琏认为，我国大多数挂上了公司牌子的国有企业，并未从根本上解决所有权与经营权的关系问题，建立现代企业制度还只是形式。许多国企的经理往往被称作老板，他们也自认为是老板。但其实他们并不是老板，而是为真正的老板（股东）打工的。外国咨询公司会计师事务所为中国上市公司负责人讲课时总在提醒这些负责人，一定要注意自己身份，要意识到他们的首要任务是为股东赚钱。但在事实上我们国有的管理者们却很难真正有这种身份角色意识。这也正是我们的国企的经理虽多但真正意义上的职业经理人却告阙如的原因所在。
职业的经理人是凭借自己的知识、智慧和经营才能，参与企业的经营决策；而昔日传统的老板在一个现代企业中则应退身幕后，只关心收益而不参与经营。这种转换被称为经理革命，经理革命的产生、发展，有两个条件：一是两权分离逐步到位；二是经理更换机制逐步形成。主要表现在两个层次：一是专门监督、制约、更换经理人员的机制正在形成；二是专门制约、更换主要股东和所有者代表的机制也在形成。
伴随着国企改革的深入，传统的分配方式和僵化的利益格局正在发生深刻的变化，目前已在各地推进的企业经营者年薪制作为经理革命的开端，相信已开始吸引着越来越多的职业经理人有意投身于变革中的国有企业。
